在周六工作例会上，集团公司党委书记、董事长吴福胜指出，当前是“三个关键”：一是岁末年初关键节点；二是疫情防控关键阶段；三是集团第四次党代会和年度职代会即将召开的关键时期。为此，他要求各级党员干部率先垂范，针对形势变化，多思考多谋划，把问题解决在萌芽状态，以崭新姿态收好官、开好局。

疫情就是一场开卷大考。当前，公司疫情防控形势异常严峻复杂，各单位呈现多点、高密度爆发，已经对生产经营秩序产生不利影响。在这场大考中，干部是答卷人，职工是阅卷人。节点就是考点，作风就是宣言，是一往无前还是一溃千里，是步步稳扎稳打还是节节败退，往往取决于拼劲足不足、作风实不实。作风扎实，就会事半功倍，作风虚软，就会事倍功半甚至劳而无功。实践证明，工作任务制定的是否科学求实、干部骨干作风是否勤勉高效，很大程度地影响着本单位的抗疫信心决心，决定着各项中心任务进度效果。

要用硬的措施检验作风建设实效。吴董事长在12月19日的疫情防控工作专题会议上要求，各基层党组织要坚决挺在前面，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，成立相应工作小组，对疫情防控及时研究部署，要做到坚守岗位、靠前指挥，做到守土有责、守土担责、守土尽责。那么责任在哪里？责任就在疫情防控信息的收集上报、药品和物资的配发、生产经营的运行调度，就在职工群众的急难愁盼之中。我们也看到，近日，有不少单位的领导骨干24小时扑在岗位上，雷厉风行解决突出问题，及时为职工群众排忧解难，咬紧牙关守住生产经营正常运行。皖维的干部作风硬不硬，首先就看关键时刻能不能冲锋在前，看挑战面前能不能解决问题。面对来势汹汹的疫情，只要敢于迎难而上，用铁肩膀扛起硬任务，以能作为啃下硬骨头，就是一种最坚实、最有力的引领。

要用细的措施检验作风建设实效。岁末年初各项生产任务本就繁重，加之疫情防控工作涉及方方面面，生产平稳运行、人员有效调度来不得半点马虎，更做不得表面文章。要坚持求真务实，尊重科学、尊重规律，针对各单位生产经营性质的不同，因地制宜、精准施策，防止“一刀切”，切实增强防控效果。疫情防控并非一日之事，容不得我们一丝一毫的倦怠、松懈与侥幸，必须做好打持久战的准备，发扬皖维一直以来顽强斗争精神与连续作战作风，细化具体方案和措施，科学配置人力物力，确保各环节高效运转、各项部署落地见效。同时要耐心细致做好职工的工作，及时回应关切，做好公司政策宣传解读、疫情信息收集上报、防疫知识普及、谈心谈话心理疏导等工作，保障好职工的生产生活，办实事、解难题、稳人心，带领广大职工群众坚决打赢疫情防控战役。

当前皖维的疫情防控攻坚战是一场实打实、硬碰硬的大仗，2020年至今，三年来艰苦卓绝的抗疫斗争，拼到现在，拼到最后，看的就是各单位的工作成效，比的是每件事的落实力度。以疫情防控成效检验作风建设实效，实质上是一个发现问题、解决问题的过程，这就意味着要不回避矛盾、不遮掩问题，坚持查问题、打硬仗、提能力，意味着要深入基层、深入一线，认真倾听职工合理化意见建议，有力有效回应解决职工群众涉疫诉求，直至取得最后胜利，向职工群众交出满意答卷。